（工業(yè)除濕機的效果都怎么樣？）

　　工業(yè)除濕機的效果都怎么樣？的詳細信息:工業(yè)生產(chǎn)工作中使用除濕機已經(jīng)是一個相對來說比較普遍的事情了，因為有些時候在車間難免會有潮濕進入，潮濕對于工業(yè)生產(chǎn)難免會有干擾或者出現(xiàn)問題，但是如果在車間里面使用除濕機，那效果當然是不一樣了，讓潮濕空氣不再有，保證了車間的干燥，保護了產(chǎn)品。

　　-8138H工業(yè)除濕機適用面積100-150平方米左右,除濕量為138公斤/天,具有除濕性能穩(wěn)定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環(huán)境空氣濕度。

　　生產(chǎn)的8138H工業(yè)除濕機及系列空氣除濕機是利用冷凍干燥的原理,把潮濕空氣吸入蒸發(fā)器降到露點溫度以下,使空氣中的氣態(tài)水凝結成水珠分離，再通過冷凍壓縮機冷凝熱升溫后排出干燥的空氣，以此達到干燥除濕的目的。

　　廣泛應用于醫(yī)院以及生產(chǎn)車間，銀行金庫，檔案資料，圖書館，精密儀器室，貴重物品倉庫等場所。

　　-8138H工業(yè)除濕機技術參數(shù)：

　　型號

　　8138H

　　除濕量

　　138升/天

　　控制方式

　　濕度智能設定

　　適用面積

　　100～150

　　適用溫度

　　5～38℃

　　電源

　　220~50

　　輸入功率

　　2000

　　自動檢測

　　有無故障一目了然

　　排水方式

　　塑膠軟管連續(xù)排水

　　循環(huán)風量

　　運轉噪音

　　50

　　智能保護

　　三分鐘延時壓縮機啟動

　　設備重量

　　58

　　活性碳濾網(wǎng)

　　標配

　　體積(寬深高)

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　　-8138H工業(yè)除濕機及系列空氣除濕機產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：

　　優(yōu)勢一：【整機內(nèi)結構精巧】

　　機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨立的結構，便于維修保養(yǎng)。

　　優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機】

　　機組制冷系統(tǒng)采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、靜音等特點。

　　優(yōu)勢三：【配套內(nèi)螺紋銅管】

　　機組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調節(jié)簡易。

　　優(yōu)勢四：【大風量高效風機】

　　機組選用工業(yè)通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩(wěn)。

　　優(yōu)勢五：【微電腦自動控制】

　　機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

　　優(yōu)勢六：【配多重安全保護】

　　機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

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　　工業(yè)除濕機在工業(yè)生產(chǎn)中使用其實是較為頻繁的，因為空氣濕度不用設備是沒有辦法控制的，但是使用設備除濕機就可以控制。以上關于工業(yè)除濕機的最新相關信息是為大家提供的全部內(nèi)容，您可以在這里聯(lián)系，更詳細地了解工業(yè)除濕機的規(guī)格、型號、報價等產(chǎn)品相關信息，我們將為您提供最有價值的參考建議，歡迎來電咨詢！

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　　企業(yè)再造工程理論，從現(xiàn)代組織學的觀點看，它屬于組織轉型的范疇，是組織學研究的突破和發(fā)展；從管理理論的經(jīng)濟原理看，它提出合工思想，是對古典分工理論的否定，交易費用理論和委托代理理論對此問題研究提出理論支撐，是企業(yè)再造的現(xiàn)代經(jīng)濟學理論基石。

　　（一）組織轉型理論

　　在經(jīng)濟全球化、競爭日益激烈以及信息技術高速發(fā)展的背景下，企業(yè)組織必須進行徹底的改造才能適應新的社會技術系統(tǒng)，于是組織發(fā)展理論的研究者和實踐者提出了組織轉型理論。對組織轉型的不同解釋加以分析，我們可以看到：組織轉型是一種根本性的、跳躍式變革，是一種范式轉換，一種對自我認知方式的徹底轉變，包括在管理理念、思維方式和價值觀等方面的徹底變革，并伴隨著組織戰(zhàn)略、結構、運行機制等方面的全方位變革。

　　（二）交易費用理論

　　交易費用理論的核心是交易費用的節(jié)省。將交易費用理論與企業(yè)再造的思想相比較，可以發(fā)現(xiàn)二者的相同之處。再造理論認為，由于企業(yè)內(nèi)部分工越來越細，企業(yè)為保證業(yè)務流程正常運轉的費用不斷加大，導致浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響企業(yè)績效指標。

　　這里的流程費用與交易費用理論中的企業(yè)組織費用是相一致，均指流程費用是指時間、精力和資金等各種資源的消耗。企業(yè)再造能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的根本原因之一，就是企業(yè)內(nèi)業(yè)務流程和企業(yè)間業(yè)務流程的重新設計和整合，使企業(yè)的組織行為趨于合理，為企業(yè)節(jié)約組織費用和企業(yè)外部交易費用。

　　（三）委托代理理論

　　在公司制企業(yè)中，資產(chǎn)的所有權與支配、使用權發(fā)生了分離，資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營管理者產(chǎn)生分工，在此基礎上實行了委托代理制。由委托代理理論所確定的多層委托代理關系中需要更多協(xié)調，因此作為監(jiān)督的中層管理層相應增多，這勢必增加代理成本，而為了保持整體組織活動的有效性，須嚴格監(jiān)督代理人的行為，無疑也增加約束成本。

　　隨著信息技術的大量運用及信息資源共享的實現(xiàn)，使得中間若干管理層已失去存在的必要，必須對中間環(huán)節(jié)實施再造，以減少代理成本及約束成本，由此可以看出這與企業(yè)再造中的組織再造的目的是相一致的。

　　目前不僅在理論界己形成研究和探討企業(yè)再造理論的熱潮，而且在實業(yè)界已有公司進行企業(yè)再造工程的嘗試和實踐，許多歐美國家的公司實施再造并取得了重大成績。在企業(yè)再造取得成功的同時，一部分學者也在探討其在企業(yè)實施中易失敗的原因，大家認為問題在于企業(yè)進行流程再造時，未考慮企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略思想以及經(jīng)營流程與管理流程的相互關系。但這不是再造理論本身的缺陷，而是企業(yè)在實施再造過程中忽視了一些相匹配的因素。

　　另一方面企業(yè)再造中會遇到來自員工個人、組織群體和社會等方面的各種阻力。如果不克服這些障礙，也容易導致再造的失敗。總的來說，企業(yè)再造理論順應了通過變革創(chuàng)造企業(yè)活力的需要，這使越來越多的學者加入到流程重建的研究中來，作為一個新的管理理論和方法，企業(yè)再造理論仍在繼續(xù)發(fā)展。